KonuşmalarYapay zekâ keynote konuşmacısı ve atölye lideri
Yapay zekâ işletim sistemi kurmayı anlatıyorum: gerçek işi yürüten ajanları, becerileri ve iş akışlarını. 2030 üzerine tahminler değil. Ekibinin etkinlikten sonraki hafta kurabileceği şeyler.
İddialı markaların içerik üreticileri ve kurucuları tarafından güveniliyor
4 imza konuşmam
Her biri etkinlikten önce senin kitlene göre yeniden kurgulanıyor. Yapı aynı kalıyor, örnekler değişiyor.
Yapay zekâ işletim sistemini kur
Herkes için. Amiral gemisi konuşma.
Çoğu ekip bir yapay zekâ konuşmasından ilham alıp hiçbir şey değiştirmeden çıkar. Bu konuşma bir sistemle bitiyor: işi yapan ajanlar, beceriler ve iş akışları, bir de hangi sırayla kurulacakları.
Küçük ekip, büyük çıktı
CEO’lar, kurucular, operasyon
Tekrarlanan işleri yapay zekâ üstlendiğinde küçük bir ekip büyük bir ekipten nasıl daha fazla üretir? Önce neyi otomatikleştirmeli, neyi asla otomatikleştirmemeli ve asıl darboğaz nereye kayar?
Yapay zekâyı açıkça kullanmak
İK, eğitim ve gelişim, değişim liderleri
Zor olan araçlar değil, benimsenmesi. Yetkin ekipler neden yapay zekâdan sessizce kaçıyor ve insanların eğitimde başını sallayıp geçmek yerine onu gerçekten kullanmasını ne sağlıyor?
Dikkat motoru
Pazarlama, medya ve içerik üreticisi ekipleri
Her şeyin ilk taslağını yapay zekâ yazdığında içerik ve dağıtımda ne değişir? Dikkat hâlâ nereden gelir ve ne artık işe yaramaz?
Keynote, atölye ya da tam gün
Keynote
45 ila 90 dakika. Açılış ya da kapanış.
Yarım günlük atölye
3 ila 4 saat. Ekipler de aynı anda kendi sistemini kuruyor.
Tam günlük eğitim
Daha derin bir kurulum. Daha küçük bir grup.
Sanal
Önceden kaydedilmiş değil, canlı. Her saat diliminde.
Konuştuğum salonlar
Yapay zekâ atılımı yapan şirketler
Lisanslar alınmış, kullanım yerinde sayıyor. Bu oturum, sıradaki araç hangisi olmalı sorusuyla değil, insanların pazartesi günü neyi farklı yapacağıyla ilgili.
Dernekler ve üye konferansları
Üyelerin, her gün kullananlardan hiç açmamış olanlara kadar her yapay zekâ okuryazarlığı seviyesinde. Konuşma, salondaki herkese göre kurgulanıyor.
Şirket dışı liderlik toplantıları ve yönetim kurulu günleri
Daha küçük salon, daha zor sorular. Yapay zekâ şirketin işleyişini nerede değiştiriyor, geç kalmanın bedeli ne ve bu çeyrekte ne karar verilmeli?
Satış kickoff’ları ve yıllık toplantılar
Enerjisi yüksek ama yine de işe yaraması gereken bir oturum. Satış temsilcileri, o hafta kendi satış hunilerinde uygulayabilecekleri şeylerle ayrılıyor.
Üniversiteler ve eğitim etkinlikleri
Giriş seviyesi işlerin ilk otomatikleşen şey olduğu bir iş piyasasında öğrenciler ve akademisyenler. Bunun yerine ne inşa etmeli?
İçerik üreticisi ve medya konferansları
Kendi saham. Herkes aynı araçlara sahipken içerik ve dağıtımda ne değişir, dikkat hâlâ nereden gelir?
Özellikle kendi sektörünü mü arıyorsun? Sektörlere göre konuları gör.
Sıkça sorulan sorular
Hayır. Konuşma, modellerin nasıl yapıldığı üzerine değil, insanların işte ne yaptığı üzerine kurulu. Hiç mühendis olmayan salonlar da aynı oturumu ve aynı kazanımları elde ediyor.
Evet, en çok zaman alan kısım da bu. Etkinlikten önce ekibinin gün içinde gerçekte ne yaptığını inceliyorum, sonra örnekleri buna göre yeniden kuruyorum. Genel geçer bir yapay zekâ keynote’u pek bir işe yaramaz.
Neredeyse kesinlikle hayır. 2025’teki yapay zekâ keynote’larının çoğu gelecekte olacaklar üzerineydi. Bu ise ekibinin önümüzdeki çeyrekte neler kurabileceği üzerine; tamamen farklı bir konuşma.
Kitle, salonun büyüklüğü, format ve sonrasında insanların neyi farklı yapmasını istediğin. Gerisini ben ayarlayabilirim.
Ücret; formata, uyarlamaya, seyahate ve kitlenin büyüklüğüne göre değişiyor. Ayrıntıları gönder, karşılığında broşür değil, bir rakam al.
Bana etkinliğini anlat
Tarihi, kitleyi, formatı ve etkinlikten sonra insanların neyi farklı yapmasını istediğini gönder. Doğru kişi olup olmadığımı ve ücretini söylemem için bu kadarı yeterli.